Expériences — Fabrice Fays

Présentation

PMO IT "Microsoft Master- Sharepoint Expert et Nintex
Chef de Projet expérimenté ayant mené à bien de nombreux projets complexes (Industrie, Aéronautique, Trading, IT, ) au cours des 15 dernières années. Compétences éprouvées en planification stratégique, mise en place d'outils BI performants, budgétisation optimisée, gestion proactive des risques et reporting efficace. Maîtrise des méthodologies agiles et traditionnelles (Prince2, PMI). Trilingue (Français, Anglais, Langues Scandinaves).

Expériences

Eurenco Leader européen des explosifs, propulseurs et combustibles militaires.
Négociation de contrats, de gestion de fournisseurs, et de suivi des livrables
Mon rôle consistait à demarrer le projet de Proupre 2 afin de coordonner toutes les activités de gestion d'un projet de 120 millions d'euros tout en respectant le budget
Collaboration étroite avec des équipes interfonctionnelles (production, R&D, qualité, Architecte, Bureau d'études) pour aligner les aspects du projet Pourpre 2 en phase de construction et de la planification des plans.
Identification, évaluation et atténuation des risques de projet grâce à des plans d'action proactifs.
Rapports réguliers sur l'avancement des projets à la direction et aux parties prenantes à l'aide d'indicateurs clés de performance (KPI).
Développement et promotion de méthodologies de gestion en Agilité

"Rénova 9 était une société pour laquelle j'étais entrepreneur dans la rénovation de bâtiments de luxe en France et en Suisse."
Gestion de projets de rénovation Luxe et de construction : Responsabilité de la coordination de la phase de conception jusqu'à la livraison finale.
Élaboration et mise en œuvre de plans d'action alignés avec les objectifs stratégiques de l'entreprise.
Outils de reporting Jira

Groupe Airbus, leader mondial dans les domaines de l'aéronautique
Gestion de projets implementation de SharePoint et Nintex, incluant la planification, la budgétisation et la coordination des ressources.
Utilisation de Nintex pour automatiser les processus métiers, améliorant ainsi l'efficacité opérationnelle interne
Élaboration et mise en œuvre de méthodologies de gestion de projet adaptées à SharePoint et Nintex, assurant la réussite des projets.
Suivi des indicateurs clés de performance (KPI) pour évaluer les résultats des projets et proposer des mesures correctives si nécessaire.

Gunvor Group est l'une des plus grandes maisons de négoce de matières premières indépendantes au monde en termes de chiffre d'affaires.
J'ai mené à bien 47 projets d'envergure (budget : > 56 millions de CHF), incluant des migrations complexes (téléphonie, Windows, Big Data), en assurant la planification, la budgétisation, la coordination des ressources et un suivi rigoureux des progrès, contribuant ainsi à [résultat quantifiable, par exemple : l'amélioration de l'efficacité opérationnelle, la réduction des coûts, etc.].
J'ai mis en place et structuration du bureau PMO, incluant la définition des processus, des outils et des méthodologies.
J'ai utilisé le suivi des indicateurs clés de performance (KPI) pour évaluer les résultats des projets, identifier les écarts et proposer des actions correctives pour optimiser les performances.
Collaboration étroite avec les parties prenantes internes et externes pour assurer une communication fluide et une satisfaction client optimale.
Formation et encadrement des membres de l'équipe sur les meilleures pratiques de gestion de projet et l'utilisation des outils associés.
Support administratif à la gestion de projets, incluant la préparation de rapports et l'organisation de réunions.
Suivi rigoureux des budgets et des échéanciers pour garantir le respect des objectifs.
Coordination des activités entre différentes équipes et départements pour favoriser une collaboration efficace.
Participation à l'élaboration de rapports d'avancement et de présentations destinés aux parties prenantes internes et externes.

J'ai assuré l'installation et migration IT et téléphonique , la configuration et la maintenance du matériel informatique Caterpillar Engineering.
J'ai fourni un support technique aux utilisateurs internes et externes à l'échelle mondiale et VIP interne
J'ai mené à bien un projet de migration de plateforme Windows et mobile

Responsable de la migration de Lotus vers SharePoint 2007 et de sa base de donnéesCréation d'une documentation et des tâche administrative Création des procédures de Workflow (Nintex)

Expertise en test d'applications bancaires (Java et .NET) certifiée en Norvège. Compétences approfondies avec les outils Compuware.
Installation et Update des outils Compuware ( Expert Applications Compuware ) Qualité-Center Administrateur et Test Directeur Application \ migration \ installation de qualité System Center.
Gestion et préparation de la documentation
Contribuer à l'amélioration continue des processus de travail Tests techniques auprès des Banques Norvégiennes

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Fabrice Fays

PMO IT / Chef de Project

Consultant PMO / Chef de Projet

Entrepreneur de projet / PMO

PMO Engineer Executive - Airbus Helicopter

PMO / Coordinateur de projet

Migration & Support VIP

Sharepoint Migration

Cadre Test Applications Banking Oslo