Fabrice Fays
PMO IT / Chef de Project
Permis de conduire
Situation professionnelle
En recherche d'emploi
En recherche active
Présentation
PMO IT "Microsoft Master- Sharepoint Expert et Nintex
Chef de Projet expérimenté ayant mené à bien de nombreux projets complexes (Industrie, Aéronautique, Trading, IT, ) au cours des 15 dernières années. Compétences éprouvées en planification stratégique, mise en place d'outils BI performants, budgétisation optimisée, gestion proactive des risques et reporting efficace. Maîtrise des méthodologies agiles et traditionnelles (Prince2, PMI). Trilingue (Français, Anglais, Langues Scandinaves).
Chef de Projet expérimenté ayant mené à bien de nombreux projets complexes (Industrie, Aéronautique, Trading, IT, ) au cours des 15 dernières années. Compétences éprouvées en planification stratégique, mise en place d'outils BI performants, budgétisation optimisée, gestion proactive des risques et reporting efficace. Maîtrise des méthodologies agiles et traditionnelles (Prince2, PMI). Trilingue (Français, Anglais, Langues Scandinaves).
PMO / Coordinateur de projet
Gunvor ( Gunvor International B-V ) ( Switzerland )
Septembre 2011
à janvier 2015
CDI
Genève
Suisse
- Gunvor Group est l'une des plus grandes maisons de négoce de matières premières indépendantes au monde en termes de chiffre d'affaires.
- J'ai mené à bien 47 projets d'envergure (budget : > 56 millions de CHF), incluant des migrations complexes (téléphonie, Windows, Big Data), en assurant la planification, la budgétisation, la coordination des ressources et un suivi rigoureux des progrès, contribuant ainsi à [résultat quantifiable, par exemple : l'amélioration de l'efficacité opérationnelle, la réduction des coûts, etc.].
- J'ai mis en place et structuration du bureau PMO, incluant la définition des processus, des outils et des méthodologies.
- J'ai utilisé le suivi des indicateurs clés de performance (KPI) pour évaluer les résultats des projets, identifier les écarts et proposer des actions correctives pour optimiser les performances.
- Collaboration étroite avec les parties prenantes internes et externes pour assurer une communication fluide et une satisfaction client optimale.
- Formation et encadrement des membres de l'équipe sur les meilleures pratiques de gestion de projet et l'utilisation des outils associés.
- Support administratif à la gestion de projets, incluant la préparation de rapports et l'organisation de réunions.
- Suivi rigoureux des budgets et des échéanciers pour garantir le respect des objectifs.
- Coordination des activités entre différentes équipes et départements pour favoriser une collaboration efficace.
- Participation à l'élaboration de rapports d'avancement et de présentations destinés aux parties prenantes internes et externes.